# Kennzahlen im Handwerksbetrieb: Richtig messen, steuern, wachsen

_Welche KPIs wirklich zählen, wie Sie Rohertrag, Auslastung und Liquidität sauber berechnen und Ihren Betrieb mit den richtigen Zahlen sicher durch jedes Quartal steuern._

Quelle: https://postry.de/ratgeber/kennzahlen-handwerksbetrieb-messen
Herausgeber: Postry (https://postry.de)
Autor: Postry Redaktion
Themenwelt: Handwerksbetrieb führen
Veröffentlicht: 2026-09-14
Aktualisiert: 2026-09-14
Sprache: de-DE
Zitieren erlaubt mit Quellenangabe und Link.

## Kurzantwort
Für die wirtschaftliche Steuerung eines Handwerksbetriebs sind vier Kennzahlen entscheidend: Produktivität, Stundenverrechnungssatz, Rohertrag und Liquidität. Die Produktivität misst den Anteil der abrechenbaren Stunden an der Gesamtarbeitszeit. Der Stundenverrechnungssatz bestimmt die Einnahmen pro produktiver Stunde. Der Rohertrag zeigt, was nach Materialeinsatz vom Umsatz übrigbleibt. Die Liquidität sichert die Zahlungsfähigkeit. Diese KPIs sollten monatlich erfasst werden, um Fehlentwicklungen frühzeitig zu erkennen und gezielt gegenzusteuern, anstatt nur auf den Jahresabschluss zu reagieren.

## Das Wichtigste
- Produktivität der Mitarbeiter: Zielkorridor 70-80 % abrechenbare Stunden.
- Stundenverrechnungssatz: Muss alle Kosten decken und Gewinn ermöglichen (> 65 €).
- Rohertrag I: Umsatz minus Materialkosten, entscheidend für die Deckung der Fixkosten.
- Liquidität 2. Grades: Sollte immer über 100 % liegen, um kurzfristige Verbindlichkeiten zu decken.
- Angebots-Erfolgsquote: Gibt Aufschluss über Preissetzung und Vertriebsleistung (Ziel: > 40 %).
- Forderungslaufzeit: Wie schnell zahlen Kunden? (Ziel: < 30 Tage).
- Krankenstand: Ein Frühindikator für Überlastung oder schlechtes Betriebsklima (Ziel: < 5 %).

## Kennzahlen
- Ziel-Auslastung pro Mitarbeiter: > 70 % (Branchenrichtwert Handwerk)
- Mittlere Umsatzrendite: 5 - 10 % (LGH Betriebsvergleiche)
- Angebots-Erfolgsquote (Bestand): > 40 % (Branchenrichtwert Handwerk)
- Forderungslaufzeit (DSO): < 30 Tage (Zielwert für gesunden Cashflow)
- Umsatz pro Unternehmen 2023: 1,35 Mio. € (ZDH-Statistik 2023)

## Welche Kennzahlen sind für Handwerksbetriebe wirklich wichtig?

Die entscheidenden Kennzahlen konzentrieren sich auf vier Bereiche: Produktivität, Rentabilität, Liquidität und Auftragslage. Für eine erste solide Steuerung genügen oft weniger als zehn KPIs, die Sie monatlich erheben. Die wichtigste Kennzahl ist die Produktivität Ihrer Monteure, also der Anteil der verrechenbaren Stunden an den bezahlten Anwesenheitsstunden. Liegt dieser Wert dauerhaft unter 70 %, subventionieren Sie unproduktive Zeit und Ihre Kalkulation gerät in Gefahr.

Direkt daran gekoppelt ist der fakturierte Stundenverrechnungssatz. Dieser muss nicht nur die Lohnkosten des Gesellen decken, sondern anteilig auch alle Gemeinkosten des Betriebs – von der Bürokraft über die Miete bis zur Softwarelizenz. Eine saubere Betriebsabrechnung und Nachkalkulation einzelner Aufträge sind unerlässlich, um diesen Wert präzise zu ermitteln und anzupassen. Viele Betriebe scheitern nicht an zu wenig Arbeit, sondern an zu niedrigen Sätzen, die über Jahre nicht angepasst wurden.

Der Rohertrag, also die Differenz aus Umsatz und direkt zurechenbarem Material- und Fremdleistungseinsatz, ist die dritte Säule. Er muss ausreichen, um sämtliche restlichen Kosten zu decken und einen Gewinn zu erwirtschaften. Sinkt der Rohertrag bei stabilem Umsatz, ist das ein Alarmsignal für gestiegene Materialpreise oder zu geringe Aufschläge. Die Liquidität sichert indes das tägliche Überleben.

Die Kennzahl "Liquidität 2. Grades" sollte stets über 100 % liegen. Das bedeutet, dass Ihre kurzfristigen Forderungen und Bankguthaben ausreichen, um alle kurzfristigen Verbindlichkeiten zu begleichen.

| Kennzahlen-Bereich | Wichtigste KPI | Formel / Berechnung | Zielwert für gesunden Betrieb |
| :--- | :--- | :--- | :--- |
| Produktivität | Produktive Auslastung | (Fakturierte Stunden / Anwesenheitsstunden) * 100 | > 70 % |
| Rentabilität | Rohertrag I | Umsatzerlöse - Material- und Wareneinsatz | > 35 % vom Umsatz |
| Liquidität | Liquidität 2. Grades | (Flüssige Mittel + Kurzfr. Forderungen) / Kurzfr. Verbindlichkeiten | > 100 % |
| Auftragslage | Angebots-Erfolgsquote | (Anzahl angenommener Angebote / Anzahl erstellter Angebote) * 100 | > 40 % |
| Kostenstruktur | Mittlerer Stundenverrechnungssatz | Umsatz aus Stunden / verkaufte Stunden | > 65 € (je nach Gewerk) |

## Wie berechne ich die wichtigsten Kennzahlen konkret?

Eine saubere Berechnung erfordert eine strukturierte Datenerfassung, meist über Ihre Branchensoftware oder eine simple Zeiterfassung. Die Formeln selbst sind unkompliziert, die Herausforderung liegt in der disziplinierten Erhebung der Basisdaten. Beginnen Sie mit der Produktivität: Zählen Sie alle verrechenbaren Stunden Ihrer Mitarbeiter pro Monat und teilen Sie diese durch die Summe der bezahlten Anwesenheitsstunden (ohne Urlaub/Krankheit). Das Ergebnis, multipliziert mit 100, ist Ihre Produktivitätsquote.

Der Rohertrag I ergibt sich aus den Umsatzerlösen eines Zeitraums abzüglich der direkt zuordenbaren Material- und Fremdleistungskosten. Diese Zahlen liefert Ihre Buchhaltung oder das Warenwirtschaftssystem. Um den Wert aussagekräftig zu machen, setzen Sie ihn ins Verhältnis zum Umsatz. Eine Rohertragsmarge von 40 % bedeutet, dass von 100 € Umsatz nach Abzug der direkten Kosten 40 € zur Deckung von Gehältern, Miete und für den Gewinn verbleiben. Vergleichen Sie diesen Wert unbedingt mit Branchendurchschnitten, die von Kammern oder Verbänden bereitgestellt werden.

Für die Liquidität 2. Grades addieren Sie Ihr Bank- und Kassenguthaben zu den offenen Forderungen an Kunden. Diese Summe teilen Sie durch Ihre kurzfristigen Verbindlichkeiten, also offene Rechnungen von Lieferanten und sonstige kurzfristige Schulden. Ein Wert unter 100 % ist ein akutes Warnsignal, das sofortiges Handeln erfordert, zum Beispiel durch ein strafferes Mahnwesen oder die Verhandlung längerer Zahlungsziele mit Ihren Lieferanten.

Die Nachkalkulation ist das Fundament für zukünftige Angebote. Hierfür müssen Sie pro Auftrag die tatsächlich angefallenen Stunden und das exakt verbrauchte Material den ursprünglich kalkulierten Werten gegenüberstellen. Die Differenz zeigt, wo Ihre Kalkulation unpräzise war.

War der Zeitaufwand höher als geplant? Waren die Materialpreise gestiegen? Nur durch diese Analyse können Sie die Preise für künftige Projekte sicher und profitabel gestalten, anstatt sich auf Ihr Bauchgefühl zu verlassen.

## Wie oft sollte ein Handwerksbetrieb seine Kennzahlen auswerten?

Die wichtigsten Kennzahlen sollten Sie monatlich auswerten. Ein längerer Zyklus, etwa quartalsweise oder gar jährlich, ist zu langsam, um auf Fehlentwicklungen rechtzeitig zu reagieren. Die alleinige Konzentration auf den Jahresabschluss ist wie der Blick in den Rückspiegel, um das Auto zu steuern – die Ereignisse sind bereits vorbei. Eine monatliche Routine, die nicht mehr als zwei bis drei Stunden in Anspruch nimmt, liefert Ihnen ein aktuelles Dashboard zur Gesundheit Ihres Betriebs.

Stellen Sie sich ein Cockpit vor: Die Liquidität ist der Treibstoff, die Produktivität die Geschwindigkeit und der Rohertrag die Flughöhe. Würden Sie als Pilot diese Werte nur einmal im Jahr prüfen? Sicher nicht.

Richten Sie sich einen festen Termin ein, zum Beispiel immer am zehnten des Folgemonats, um die Zahlen des Vormonats zu analysieren. Nutzen Sie dafür Ihre Software oder eine einfache Excel-Tabelle, in der Sie die Werte über die Zeit vergleichen können. So erkennen Sie Trends, saisonale Schwankungen und die Wirkung Ihrer Entscheidungen.

Manche Kennzahlen erfordern sogar eine wöchentliche Betrachtung. Dazu gehören die produktiven Stunden je Mitarbeiter und der aktuelle Stand der offenen Posten. Gerade in kleineren Betrieben mit 5 bis 15 Mitarbeitern kann ein einzelner, schlecht laufender Auftrag oder ein zahlungsunwilliger Kunde die Liquidität schnell gefährden. Eine wöchentliche Kontrolle gibt Ihnen die Reaktionsgeschwindigkeit, die Sie benötigen. Die Angebots-Erfolgsquote wiederum kann gut im Monatsrhythmus analysiert werden, um Preisanpassungen oder Vertriebsstrategien zu bewerten.

| Kennzahl | Auswertungs-Frequenz | Warum diese Frequenz? | Wer sollte es tun? |
| :--- | :--- | :--- | :--- |
| Liquidität 1. & 2. Grades | Wöchentlich | Sichert die ständige Zahlungsfähigkeit, deckt Engpässe sofort auf. | Inhaber / Geschäftsführung |
| Produktive Auslastung | Wöchentlich / Monatlich | Direkter Hebel für den Ertrag, zeigt schnell Probleme in der Einsatzplanung. | Inhaber / Meister |
| Rohertrag / Deckungsbeitrag | Monatlich | Basis für die Rentabilitätssteuerung, zeigt Preis- & Kostenprobleme. | Inhaber / Buchhaltung |
| Auftragseingang / -bestand | Monatlich | Gibt Planungssicherheit für die nächsten 4-12 Wochen. | Inhaber / Vertrieb |
| Angebots-Erfolgsquote | Monatlich | Wichtiger Indikator für die korrekte Preissetzung und Marktposition. | Inhaber / Angebotskalkulation |
| Forderungslaufzeit (DSO) | Monatlich | Optimiert den Cashflow, zeigt Probleme im Mahnwesen. | Inhaber / Buchhaltung |

## Was hat sich bei Kennzahlen und Steuerung 2026 verändert?

Die größte Veränderung der letzten Jahre ist die Geschwindigkeit, mit der sich Kosten und Marktbedingungen ändern. Während früher eine jährliche Preisanpassung ausreichte, erfordern die volatilen Materialpreise und steigenden Energiekosten heute eine fast quartalsweise Überprüfung der Stundenverrechnungssätze und Materialaufschläge. Betriebe, die weiterhin mit Kalkulationen von 2024 arbeiten, riskieren bei jedem Auftrag Verluste zu machen. Die reine Vergangenheitsbetrachtung der Buchhaltung reicht nicht mehr aus.

Zudem hat die Sättigung vieler Werbekanäle zugenommen. Lead-Portale liefern oft eine hohe Streuung und Google-Anzeigen werden in umkämpften Gewerken wie Solar oder Wärmepumpe extrem teuer. Eine veraltete Methode, die heute kaum noch trägt, ist die unspezifische Haushaltswerbung per Postwurfsendung.

Die Response-Quoten sind hier laut Deutsche Post Dialogmarketing-Monitor (2023) auf unter 0,5 % gefallen. Erfolgreiche Betriebe messen daher präzise die "Kosten pro qualifizierter Anfrage" (CPL) und die "Kosten pro Auftrag" (CPA) für jeden einzelnen Akquisekanal. Wer hier keine sauberen Daten erhebt, verbrennt Marketingbudget ohne Wirkung.

Ein dritter Punkt ist die Regulierung und die damit verbundenen Chancen. Gesetze wie das Gebäudeenergiegesetz oder die kommunale Wärmeplanung schaffen neue, planbare Nachfrage. Betriebe, die Geodaten nutzen, um gezielt sanierungsbedürftige Gebäude oder Häuser in Gebieten ohne Fernwärmeanschluss zu identifizieren, arbeiten wesentlich effizienter.

Die Kennzahl "Trefferquote bei der Akquise" wird damit relevanter als die reine Masse an verschickten Werbebriefen. Postry-Plattformdaten zeigen, dass bei einer datengestützten Auswahl von 182 geprüften Gebäuden nur 14,3 % eine hohe Sanierungswahrscheinlichkeit aufweisen (Stand September 2026). Es geht darum, genau diese zu finden, statt mit der Gießkanne zu werben.

## Wie erkenne ich, ob mein Handwerksbetrieb wirtschaftlich gesund ist?

Ein wirtschaftlich gesunder Betrieb zeigt sich durch eine Kombination aus stabiler Liquidität, auskömmlicher Rentabilität und einer guten Auftragslage. Das offensichtlichste Zeichen ist, dass Sie jederzeit alle Ihre Rechnungen pünktlich bezahlen können, ohne Ihr Kontokorrent bis zum Anschlag auszureizen. Eine Liquidität 2. Grades von konstant über 120 % und ein Bankguthaben, das die Fixkosten für mindestens zwei Monate deckt, sind hierfür ein starkes Indiz.

Rentabilität ist der zweite Pfeiler. Ihr Betrieb ist gesund, wenn nach Abzug aller Kosten – Material, Löhne, Miete, Fahrzeuge, Versicherungen – ein angemessener Gewinn übrigbleibt. Eine Umsatzrendite (Gewinn vor Steuern im Verhältnis zum Umsatz) von 5-10 % gilt in vielen Gewerken als solide. Unterschreiten Sie diesen Wert dauerhaft, ist Ihr Unternehmen zwar vielleicht liquide, aber nicht profitabel genug, um Rücklagen für Investitionen, schlechte Zeiten oder Ihr Alter zu bilden. Analysieren Sie hierfür die Nachkalkulation: Verdienen Sie an jedem einzelnen Auftrag Geld?

Drittens: die Auftragslage. Ein gesunder Betrieb hat einen Auftragsbestand, der die Mitarbeiter für die nächsten sechs bis zwölf Wochen auslastet, ohne dass Panik aufkommt, wenn ein Projekt verschoben wird. Gleichzeitig dürfen Sie nicht auf Jahre ausgebucht sein, was Sie unflexibel macht und Preisanpassungen erschwert. Eine Angebots-Erfolgsquote von über 40 % zeigt, dass Ihre Preise vom Markt akzeptiert werden und Ihre Vertriebsleistung stimmt. Liegt die Quote deutlich darunter, sind Sie entweder zu teuer oder Ihre Angebote nicht überzeugend genug.

## Wie vergleiche ich meine Kennzahlen mit Branchenwerten?

Der Vergleich mit dem Branchendurchschnitt ist essenziell, um die eigene Leistung objektiv einzuordnen. Die wichtigsten Quellen für solche Benchmarks sind die Handwerkskammern, Fachverbände (z.B. ZVSHK, ZVEH, ZDB) und die Betriebsvergleiche der Landes-Gewerbeförderungsstellen (LGH). Diese Institutionen erheben regelmäßig anonymisierte Daten ihrer Mitgliedsbetriebe und bereiten sie nach Gewerken, Betriebsgrößen und Regionen auf.

Fragen Sie bei Ihrer lokalen Handwerkskammer oder Ihrem Fachverband aktiv nach den aktuellen Betriebsvergleichs-Ergebnissen. Oft sind diese für Mitglieder kostenlos oder gegen eine geringe Gebühr erhältlich. Der Zentralverband des Deutschen Handwerks (ZDH) veröffentlicht ebenfalls regelmäßig Konjunkturberichte und statistische Daten, die als grober Anhaltspunkt dienen können. So lag der durchschnittliche Umsatz je Unternehmen laut ZDH im Jahr 2023 bei 1.348.819 Euro, was eine erste Orientierung gibt, aber natürlich stark vom Gewerk abhängt.

Nehmen Sie die Vergleichszahlen jedoch nicht als absolute Wahrheit, sondern als Referenzpunkt. Wenn Ihr Betrieb zum Beispiel eine höhere Rohertragsmarge aufweist als der Durchschnitt, aber eine niedrigere Umsatzrendite, deutet das auf überdurchschnittlich hohe Gemeinkosten hin. Nutzen Sie die Abweichungen als Startpunkt für eine tiefere Analyse: Warum ist das so? Liegt es an unserem Standort, unserer Personalstruktur oder an ineffizienten Prozessen im Büro? Der Vergleich ist kein Selbstzweck, sondern ein Werkzeug zur Identifikation von Handlungsfeldern.

## Welche Kennzahlen zeigen Liquiditäts- und Forderungsprobleme frühzeitig?

Das wirksamste Frühwarnsystem für Liquiditätsengpässe sind die Kennzahlen zur Forderungslaufzeit und die wöchentliche Liquiditätsplanung. Die durchschnittliche Forderungslaufzeit (Days Sales Outstanding, DSO) zeigt Ihnen, wie viele Tage es im Schnitt dauert, bis Ihre Kunden ihre Rechnungen bezahlen. Ein Wert über 30 bis 45 Tagen ist kritisch und bindet Kapital, das Ihnen für den laufenden Betrieb fehlt. Die Formel lautet: (Durchschnittliche Forderungen / Umsatz der Periode) * Anzahl der Tage der Periode.

Eine weitere entscheidende Kennzahl ist die Altersstruktur Ihrer offenen Posten. Teilen Sie Ihre Forderungen in Kategorien ein: fällig seit 1-30 Tagen, 31-60 Tagen, 61-90 Tagen und über 90 Tagen. Ein Anstieg der Forderungen in den älteren Kategorien ist ein akutes Alarmsignal. Hier drohen Liquiditätsengpässe und Totalausfälle. Diese Analyse sollte wöchentlich auf Ihrer Agenda stehen und bei Auffälligkeiten ein sofortiges, konsequentes Mahnwesen auslösen.

Postry passt hier als Lösung nicht, wenn es um die interne Rechnungs- und Mahnprozessoptimierung geht. Unsere Stärke liegt in der Phase davor: der gezielten Akquise von solventen Privat- und Geschäftskunden durch datengestützte Analyse. Eine gute Adressqualifizierung am Anfang des Prozesses minimiert das Risiko von Zahlungsausfällen am Ende. Für das eigentliche Mahnwesen sind spezialisierte CRM- und Buchhaltungsprogramme die richtige Wahl.

Die wöchentliche Liquiditätsvorschau ist das proaktive Gegenstück. Hier stellen Sie die erwarteten Einzahlungen der kommenden ein bis vier Wochen den feststehenden Auszahlungen (Löhne, Miete, Lieferantenrechnungen) gegenüber. So sehen Sie einen drohenden Engpass, lange bevor Ihr Konto leer ist, und können Maßnahmen ergreifen: Skonto-Angebote für schnelle Zahler, Verschiebung nicht dringender Investitionen oder die Nutzung einer Kreditlinie.

## Was sind die häufigsten Fehler bei der Nutzung von KPIs?

Der häufigste Fehler ist, Kennzahlen zwar zu erheben, aber keine konkreten Handlungen daraus abzuleiten. Die Zahlen werden in einer Tabelle gesammelt, monatlich aktualisiert, aber es folgen keine Entscheidungen. Eine sinkende Produktivitätsquote über drei Monate muss zu einer Analyse der unproduktiven Zeiten führen: Liegt es an zu langen Rüstzeiten, an ineffizienter Tourenplanung oder an fehlendem Material auf der Baustelle? Ohne diese Ursachenforschung und konkrete Gegenmaßnahmen ist die KPI-Erhebung reine Beschäftigungstherapie.

Ein weiterer gravierender Fehler ist die alleinige Fokussierung auf den Umsatz. Umsatzwachstum ist schwach, wenn die Rentabilität gleichzeitig sinkt. Ein Betrieb kann seinen Umsatz leicht verdoppeln, indem er alle Aufträge mit 10 % Rabatt annimmt.

Das führt unweigerlich in die Insolvenz. ". Der Rohertrag und die Deckungsbeiträge sind hier die aussagekräftigeren Kennzahlen.

Drittens werden oft falsche oder ungenaue Daten als Berechnungsgrundlage verwendet. Wenn die Mitarbeiter ihre Stunden nicht sauber erfassen oder das Material nicht korrekt auf die Projekte gebucht wird, ist jede darauf aufbauende Kennzahl schwach ("Garbage in, garbage out"). Die Einführung eines einfachen, aber konsequent genutzten Systems zur Zeit- und Leistungserfassung ist die Grundvoraussetzung für jede betriebswirtschaftliche Steuerung. Hier darf nicht an der falschen Stelle gespart werden. Ein Fehler bei der Kalkulation eines Stundenverrechnungssatzes um nur 5 € kann bei einem Betrieb mit 10 Mitarbeitern schnell einen Ertragsverlust von 50.000 € pro Jahr bedeuten.

Schließlich ist der Verzicht auf externe Benchmarks ein häufiges Versäumnis. Viele Inhaber vergleichen ihre Zahlen nur mit dem eigenen Vorjahr. Das ist gut, aber nicht ausreichend. Erst der Vergleich mit ähnlichen Betrieben aus der Branche zeigt, ob die eigene Leistung wirklich gut ist oder ob die gesamte Branche gerade eine Hochkonjunktur erlebt. Ohne diesen externen Blick fehlt die objektive Einordnung des eigenen Erfolgs.

## Wie messe ich den Erfolg meiner Akquise-Kampagnen?

Der Erfolg einer Akquise-Kampagne wird nicht an der Response-Quote gemessen, sondern an den Kosten pro gewonnenem Auftrag (Cost per Acquisition, CPA). Eine hohe Rücklaufquote ist nutzlos, wenn daraus keine Aufträge entstehen. Um den CPA zu berechnen, teilen Sie die Gesamtkosten der Kampagne (z.B. für Software, Adressdaten, Druck, Versand) durch die Anzahl der tatsächlich generierten Aufträge. Nur dieser Wert sagt Ihnen, ob sich eine Maßnahme rechnet.

Verfolgen Sie den gesamten Prozess von der ersten Kontaktaufnahme bis zum Abschluss. Bei einer datengestützten Briefkampagne mit Postry bedeutet das: Wie viele der versendeten Briefe führen zu einem Scan des QR-Codes? Wie viele Besucher der persönlichen Landingpage stellen eine Anfrage?

Wie viele Anfragen führen zu einem Vor-Ort-Termin und wie viele Termine zu einem Auftrag? Jede dieser Stufen hat eine eigene Umwandlungsrate. Die Analyse dieser "Conversion Rates" zeigt Ihnen genau, wo im Prozess eventuell Potenziale verloren gehen.

Ein Beispiel: Eine Kampagne mit 500 Briefen (Kosten: 1.000 €) erzeugt 25 Anfragen (CPL = 40 €). Aus diesen Anfragen entstehen 10 Termine und daraus 4 Aufträge mit einem durchschnittlichen Deckungsbeitrag von je 2.500 €. Die Kosten pro Auftrag (CPA) liegen bei 250 € (1.000 € / 4 Aufträge). Der Return on Investment (ROI) der Kampagne ist exzellent. Hätten aus den 25 Anfragen nur 2 Aufträge resultiert, läge der CPA bei 500 € und die Maßnahme müsste hinterfragt werden.

| Akquise-Kanal | Kosten pro Anfrage (CPL) | Kosten pro Auftrag (CPA) | Vorlaufzeit | Steuerbarkeit & Skalierbarkeit |
| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| Lead-Portale | 25 - 80 € | 200 - 1.000 € | Sofort | Gering, abhängig vom Angebot |
| Google Ads | 40 - 150 € | 300 - 1.500 € | Sofort | Hoch, aber teuer & komplex |
| Empfehlungen | 0 € | 0 € | Langsam, nicht planbar | Sehr gering |
| Kaltakquise (B2C) | - | - | Unzulässig / Sehr hoch | Nicht empfohlen (rechtl. Risiko) |
| Postry (Brief + QR) | 40 - 120 € | 250 - 600 € | 1-2 Wochen | Sehr hoch, gezielte Gebiete |

## Häufige Fragen
### Welche Kennzahlen sollte ein Handwerksbetrieb regelmäßig messen?
Ein Handwerksbetrieb sollte monatlich mindestens die produktive Auslastung der Mitarbeiter, den mittleren Stundenverrechnungssatz, den Rohertrag und die Liquidität 2. Grades messen. Ergänzend sind die Angebots-Erfolgsquote und die durchschnittliche Forderungslaufzeit wichtig für die Steuerung.

### Wie berechne ich die Auslastung meiner Mitarbeiter?
Die produktive Auslastung berechnen Sie, indem Sie die Summe aller auf Kundenprojekte fakturierten Stunden durch die Summe aller bezahlten Anwesenheitsstunden Ihrer Mitarbeiter teilen. Das Ergebnis multipliziert mit 100 ergibt die Auslastungsquote in Prozent. Ein Zielwert von über 70% gilt als gut.

### Welche KPIs sind für Handwerksbetriebe wirklich entscheidend?
Wirklich entscheidend sind die Kennzahlen, die direkt die Rentabilität und Zahlungsfähigkeit beeinflussen. Das sind der Deckungsbeitrag pro Auftrag, die produktiven Stunden pro Mitarbeiter und die Liquidität. Diese drei Werte zeigen Ihnen, ob Sie Geld verdienen und zahlungsfähig bleiben.

### Was ist der Unterschied zwischen Rohertrag und Deckungsbeitrag?
Der Rohertrag ist der Umsatz abzüglich des gesamten Material- und Wareneinsatzes. Der Deckungsbeitrag geht einen Schritt weiter und zieht vom Umsatz die variablen Kosten eines Auftrags ab (Material, Fremdleistungen, ggf. variable Lohnanteile). Er zeigt, welcher Betrag zur Deckung der Fixkosten und zum Gewinn übrig bleibt.

### Wie erkenne ich, ob mein Stundenverrechnungssatz zu niedrig ist?
Ein zu niedriger Stundenverrechnungssatz macht sich durch eine geringe Umsatzrendite (unter 5 %) bei gleichzeitig guter Auslastung bemerkbar. Wenn Ihre Mitarbeiter voll zu tun haben, aber am Jahresende kaum Gewinn übrig bleibt, ist Ihr Satz mit hoher Wahrscheinlichkeit nicht kostendeckend.

### Welche Kennzahlen helfen bei der Nachkalkulation von Aufträgen?
Für die Nachkalkulation sind der Soll-Ist-Vergleich der Stunden und des Materials pro Auftrag entscheidend. Vergleichen Sie die geplanten Stunden und Materialkosten aus dem Angebot mit den tatsächlich angefallenen Werten. Die Differenz, der sogenannte Nachkalkulations-Erfolg, zeigt die Rentabilität des einzelnen Auftrags.

### Mein Betrieb ist liquide, macht aber kaum Gewinn. Woran liegt das?
Dieses Problem deutet meist auf zu hohe Kosten oder zu niedrige Preise hin. Prüfen Sie Ihren Rohertrag und Ihre Gemeinkostenquote. Wahrscheinlich ist Ihr Stundenverrechnungssatz zu niedrig kalkuliert oder Ihre Materialaufschläge decken die gestiegenen Einkaufspreise nicht mehr.

### Wie kann ich die Produktivität meiner Mitarbeiter steigern?
Analysieren Sie die unproduktiven Zeiten: Liegt es an langen Fahrwegen, Wartezeiten auf Material oder ineffizienter Baustellenorganisation? Optimieren Sie die Tourenplanung, stellen Sie vorkommissionierte Materialpakete bereit und sorgen Sie für eine klare Arbeitsvorbereitung, um Rüst- und Suchzeiten zu minimieren.

### Warum ist die Angebots-Erfolgsquote so wichtig?
Die Angebots-Erfolgsquote (gewonnene Aufträge / erstellte Angebote) ist ein direkter Indikator für Ihre Wettbewerbsfähigkeit und Preissetzung. Eine sehr hohe Quote (>70%) kann bedeuten, dass Sie zu günstig sind. Eine sehr niedrige Quote (<20%) deutet darauf hin, dass Ihre Preise zu hoch sind oder Ihre Angebote nicht überzeugen.

### Wo bekomme ich verlässliche Branchen-Vergleichszahlen her?
Verlässliche und nach Gewerken aufgeschlüsselte Vergleichszahlen erhalten Sie bei Ihrer zuständigen Handwerkskammer, Ihrem Fachverband (z.B. ZVSHK, ZVEH) oder den landesweiten Gewerbeförderungsstellen. Diese führen regelmäßig anonymisierte Betriebsvergleiche durch.

## Begriffe
- Stundenverrechnungssatz: Der Betrag, den ein Betrieb pro Stunde produktiver Arbeit eines Mitarbeiters in Rechnung stellen muss, um alle Kosten (Lohn, Material, Gemeinkosten) zu decken und einen Gewinn zu erzielen.
- Rohertrag: Die Differenz zwischen Umsatzerlösen und dem direkt zurechenbaren Material- und Wareneinsatz. Er gibt an, wie viel Geld zur Deckung der restlichen Kosten und für den Gewinn zur Verfügung steht.
- Liquidität 2. Grades: Eine Kennzahl zur Beurteilung der Zahlungsfähigkeit. Sie setzt die flüssigen Mittel und kurzfristigen Forderungen ins Verhältnis zu den kurzfristigen Verbindlichkeiten. Ein Wert über 100% ist notwendig.
- Produktive Auslastung: Der prozentuale Anteil der Arbeitszeit, der direkt auf abrechenbare Kundenaufträge gebucht werden kann. Unproduktive Zeiten sind z.B. Werkstattaufräumen, Fahrzeugpflege oder allgemeine Büroarbeit.
- Deckungsbeitrag (DB): Die Differenz zwischen den Erlösen und den variablen Kosten eines Produkts oder Auftrags. Der Deckungsbeitrag gibt an, wie viel ein Auftrag zur Deckung der Fixkosten des Unternehmens beiträgt.
- Days Sales Outstanding (DSO): Kennzahl für die durchschnittliche Dauer in Tagen, die von der Rechnungsstellung bis zum Zahlungseingang durch den Kunden vergeht. Ein niedriger DSO-Wert bedeutet einen schnelleren Geldzufluss.
- Gemeinkosten: Kosten, die nicht direkt einem einzelnen Auftrag zugeordnet werden können. Dazu gehören Miete, Gehälter der Verwaltung, Versicherungen, Marketing und Fahrzeugkosten.
- Betriebswirtschaftliche Auswertung (BWA): Ein vom Steuerberater oder der Buchhaltung erstellter, monatlicher Bericht zur Ertragslage eines Unternehmens. Sie ist eine wichtige Grundlage für die Ermittlung von Kennzahlen.

## Datenpunkte mit Quelle
- Umsatz im zulassungspflichtigen Handwerk in Deutschland: 687,6 Mrd. Euro (Statistisches Bundesamt (Destatis), Handwerkszählung 2022)
- Anzahl der Handwerksunternehmen in Deutschland: 573.193 (Statistisches Bundesamt (Destatis), Handwerkszählung 2022)
- Umsatz je tätige Person im Durchschnitt: 131.000 Euro (ZDH-Konjunkturbericht 2023)
- Durchschnittliche Response-Quote auf unadressierte Werbesendungen (Postwurf): < 0,5% (Deutsche Post Dialogmarketing-Monitor 2023)
- Anteil der Betriebe mit weniger als 5 Beschäftigten: ca. 80% (Zentralverband des Deutschen Handwerks (ZDH) 2023)
- Anteil wahrscheinlicher Sanierungsobjekte bei Geodaten-Analyse: 14.3 % (Postry-Plattformauswertung 2026)

## Quellen
- Kennzahlen im Handwerk – welche wirklich relevant sind — https://joerg-roos.com/kennzahlen-handwerk
- Kennzahlen und Kennzahlensysteme in Handwerk & KMU — https://axel-schroeder.de/kennzahlen-und-kennzahlsysteme-im-handwerk/
- Kennzahlen im Handwerksbetrieb – KI-Glossar | KI Bau & Handwerk — https://ki-bau-handwerk.de/glossar/kennzahlen-im-handwerksbetrieb/
- Kennzahlen des Handwerks | ZDH — https://www.zdh.de/daten-und-fakten/kennzahlen-des-handwerks/
- Wirtschaftlicher Stellenwert des Handwerks 2023 | ZDH — https://www.zdh.de/daten-und-fakten/kennzahlen-des-handwerks/wirtschaftlicher-stellenwert-des-handwerks-2023/
- Handwerkszählung 2024, Handwerksunternehmen, tätige Personen ... | Destatis — https://www.destatis.de/DE/Themen/Branchen-Unternehmen/Handwerk/Tabellen/handwerksunternehmen-insgesamt.html
- Aktuelle Handwerkszählung 2023 | ZDH — https://www.zdh.de/ueber-uns/fachbereich-wirtschaft-energie-umwelt/statistik/handwerkszaehlung/handwerkszaehlung-2023/
- Wirtschaftlichkeits-Check für Handwerksbetriebe - Si — https://www.si-shk.de/wirtschaftlichkeits-check-fuer-handwerksbetriebe-246897/
- www.handwerk-magazin.de — https://www.handwerk-magazin.de/produkt/10-entscheidende-kennzahlen-fuer-handwerker-280737/?do_download=1&file_id=327619
- axel-schroeder.de — https://axel-schroeder.de/kennzahlen-zur-steuerung-im-handwerk-ein-praxisbeispiel-einer-kennzahlgesteuerten-strategie-fuer-friseure/
- www.zdh.de — https://www.zdh.de/daten-und-fakten/betriebe/beschaeftigte/umsaetze/
- horizont-handwerk.de — https://horizont-handwerk.de/wirtschaftliche-stabilitaet-das-unternehmen-erfolgreich-fuehren-was-die-kennzahlen-verraten/

## Entitäten
Zentralverband des Deutschen Handwerks (ZDH), Statistisches Bundesamt (Destatis), Handwerkskammer, Gebäudeenergiegesetz (GEG), Kommunale Wärmeplanung, DSGVO Art. 6 Abs. 1 f, § 7 UWG, Liquidität 2. Grades, Stundenverrechnungssatz, Rohertrag, Deckungsbeitrag, Days Sales Outstanding (DSO), Geoportal NRW, LGL Baden-Württemberg